短剧打响“长剧IP”争夺战:5位从业者揭开行业生存真相

短剧打响“长剧IP”争夺战:5位从业者揭开行业生存真相

当《折腰》推出同名短剧、《成何体统》短剧杀青、《还珠格格》短剧宣布开机……长剧与短剧的“孪生”开发模式已成行业常态。两种内容形态相互借力,却也暗流涌动——一边是长剧因“注水删减”饱受争议,另一边短剧从业者则在监管趋严的环境中寻求突破口。



(《成何体统》短剧杀青照,图源:《爱奇艺微剧场》官微)

影视行业的“幸存者游戏”如此激烈。

《娱乐独角兽》采访了5位身处不同赛道的从业者,他们分别是芒果TV大芒商务总监孙伟、有鲤有余影业总经理李静 、她视文化创始人李芳芳、天桥短剧旗下导演李韵铭和独立导演管管,听他们讲述当下长短剧战场上的“冰火两重天”——正在被重构的影视行业,未来将呈现什么样的生态图景?

IP价值重构:长短剧改编的博弈论

《娱乐独角兽》:如何看待当下影视行业“长短剧之争”的现象?

孙伟:长剧IP改短剧的本质,是用户需求的再分层,以及IP价值的最大化。短剧不是长剧的加速版,而是通过压缩叙事、放大情绪价值,来触达不同用户群体。从市场角度来看,用已有的IP去改编,认知成本低,角色、世界观已建立,无需从0教育用户;另外观众情感迁移快,原剧粉丝的“情怀滤镜”可快速转化为付费意愿;拍摄方面,场景复用率高,长剧服化道、场地可二次利用,降低制作成本。

李芳芳:我比较正面看待这件事情,“长短剧之争”是一个互相激励的过程。短剧可以教会长剧工作者怎么才能减少“注水”,一部剧还是要用更精炼的方式去讲述,但同时长剧对短剧的影响,就是大家会拍摄得越来越精良。

《娱乐独角兽》:“长改短”的挑战和困境是什么?

孙伟:叙事压缩困境,需将时长压缩5-10倍,关键是如何保留精神内核;另外是用户预期错位,长剧粉丝要求还原度,短剧用户追求快节奏,导致评分两极化;还有创作自由度受限,需在版权方框架内改编,无法像原创短剧彻底“脑洞大开”。



(《还珠格格》短剧开机照,图源:《短剧还珠》官微)

李芳芳:两者存在叙事方式的颠覆性转换,长剧IP改编短剧要打破长剧的慢节奏叙事惯性,转向短剧的“高密度情节”模式,既要保留原IP成功的点,又要对剧情点、转折点、爆发点进行融合,这是比较难的。

管管:其实我认为最大的挑战在于观众的期待度很难超越长剧。一部分观众其实已经知道剧情,其次长剧有更好的演员阵容和拍摄团队,很多观众已经先入为主了。

李韵铭:最大的挑战其实是对原剧情重新的解构和梳理,然后创新,毕竟从时长来讲,就不可能完整复刻长剧的内容。短时间内讲故事,我个人觉得很忌讳的就是人物过多,剧情伏笔过多,要在每一集有限的时长内让观众看得懂、看得清、看得爽,否则即便时长短,也依旧是长剧的创作逻辑。

李静:长剧IP原著通常有人物角色的复杂动机,但短剧需将其压缩为相对“简单粗暴”的二元对立。这一转换可能引发原著粉争议。制作方需在“还原IP”与“适配短剧节奏”间取舍,优先保证爽感,辅以少量闪回或对话交代背景。

《娱乐独角兽》:“长改短”成功因素是什么?

李静:一是叙事结构的精简和重构,“长改短”需大幅精简支线,聚焦主角核心矛盾;采用“直线叙事”代替长剧的多线并进;以“一集一高潮”为原则,通过“反派持续挑衅、主角即时反击”的强节奏制造爽感循环。二是人物设定的极致化处理,短剧要求正邪界限绝对分明,反派纯恶、主角强无敌的“极致人设” 是主流,区别于长剧对人性复杂性的刻画,短剧更强调“叠 buff”模式——主角每集获得新能力,通过连续压制反派满足观众爽感。情感线要直接呈现,如用闪回代替长剧的渐进铺垫。三是创作思维的转型,传统编剧需突破“三幕式结构”等套路,转向 “强情节驱动”,每10-30秒设置情节点。本质是IP主线故事的番外补充,而非简单压缩。



(图注:《折腰》短剧版发布组讯)

李韵铭:首先我觉得长剧IP改编短剧这件事难度很大,且成功概率极低,毕竟多年前就有恶搞原著的系列短视频了,节奏快,梗密集,对于观众来讲其实没那么新鲜。如果非要说的话,我觉得可以加入一些现在的价值观去改编原著,做一些颠覆性的解读,可能观众会有更强烈的共鸣。

李芳芳:长剧IP改编短剧,我不建议去动太多人物的设定,尤其是主角人设。我认为这个IP如果是很受欢迎的话,一般来说主角人设都是比较受观众认可的,是经过了市场检验的。

孙伟:首先要转向强节奏和高密度爽感的创作思路;第二是IP核心元素的符号化提取,符号化提取即保留IP标志性场景,唤醒用户记忆和共鸣;第三是 世界观要简化适配,摒弃长剧的复杂铺垫,通过倒叙、高光前置等手法快速切入冲突;第四是互动性与碎片化消费适配,互动短剧、穿戴设备的发展可能成为新方向,推动拍摄模式的变革,包括2D、3D、4D、5D……现在已经出现了像气味跟画面的联动的科技,你看到草地会闻到草地的味道,看到沙漠会闻到沙漠,未来说不定这种场景和气味等的同步,创作和拍摄也要与时俱进。

短剧狂飙时代:重构影视行业生存法则

《娱乐独角兽》:前段时间抖音红果成立短剧版权中心,对于从业者有什么具体影响?

管管:它对于短剧市场的影响是比较大的,首先是对于小程序平台的弊端,之前可以一个剧发很多账号,没有排他性,你就可以用100个账号回款分账。但现在有了数量上的限制,使得缺乏自制能力的平台面临淘汰风险;此外在商业模式上,现在付费模式式微,主要依赖IAA(应用内广告变现)模式,这块大多数又具有排他性,未来很多平台就不太好生存了,除非转变经营方式。

对于内容创作者来说,其实红利期可能会到了,我的版权价值提升,全版权自制内容有更大的议价空间。另外创作者可以灵活选择发行渠道和合作方式,拥有发行自主权,权益更加得到保障。

《娱乐独角兽》:短剧爆发性的增长,对当下影视行业产生哪些深刻影响?

孙伟:作为平台方,倒逼我们加码布局,平台有时候是偏被动的,是被用户倒推着走。现在平台推出各种扶持计划,短剧的数量在提升,用户的选择也越来越丰富。另外出海的潜力显现,因为国内市场已经红海了,海外市场成为新增长点。

李韵铭:现在短剧热,像阅文、番茄都依靠于自身IP的储备,又有赖于腾讯、字节的背景,行成闭环,对外授权电视剧、网剧、短剧、竖屏短剧,不仅仅是授权,还有自制、出品、联合出品,甚至自创播出平台,合作模式繁多,目的就是让IP的价值发挥的更大。还有很多长剧制作团队,会开发竖屏短剧番外。还有的长剧团队,会在拍长剧的同时用同班底拍摄一部短剧出来。

管管:很多长剧现在的拍摄,也在偏向短剧的节奏。从镜头语言这方面来说,长剧多使用水平镜头和全景叙事。但自从有了竖屏小程序之后,我看有些长剧镜头语言也会使用一些以往不会用的拍摄手法。

《娱乐独角兽》:从业者面临哪些困境?

李芳芳:很纯粹的长剧团队做短剧的话,确实需要改变和学习的地方还是挺多的。首先是心态,其实现在已经有很多精良的短剧了,绝对不是前几年的那种市场了,首先心态得接受和肯定这个事物;其次还是要学习一些短剧里面的叙事模式和表达方式。

李静:短剧行业目前面临门槛低与专业性缺失的问题,短剧演员以“外放型表演”为主,很多颜值好、情绪夸张、记忆力好即可入行,导致非科班演员占比高。此外也有一些行业乱象,头部演员稀缺,档期争夺激烈,常出现“上午谈妥、下午被抢单”的无序竞争。部分演员缺乏经纪公司规范管理,沟通流程不专业。

《娱乐独角兽》:如何应对?

孙伟:往后拼其实就两个方向,一个是内容的内核,一个是资本力量。所以需要内容和商业模式的创新,第一题材多元化,早期的短剧题材比较单一,比如甜宠逆袭,现在更多元了,悬疑题材、现实题材、与传统文化和社会议题结合的题材等;第二是商业模式的发展,从用户付费(IAP)到广告分成(IAA),还有品牌植入、衍生品开发等,需要越来越成熟。

李静:传统影视从业者需突破两大瓶颈:一个是创作理念转变,从长剧的“重人物塑造”,转向短剧的“重情节密度”;第二是建立工业化流程,短剧从锁定演员到拍摄制作上线,周期往往仅数周或数月,因此要有“短平快”的标准化体系。

管管:从创作过程来分析,分前期剧本、中期拍摄和后期制作三个阶段。前期剧本开发是重中之重,要有多元素的创新融合,比如将当下热门的“年代+萌娃+犀利台词”等进行融合,会比较容易爆;另外情绪卡点要前置,从第一集就开始,节奏上基本前10集都是铺情绪而非剧情。第二阶段的中期拍摄,灯光质感很重要,决定了作品的档次。因为行业现在3—5万/天档位的演员差别不大,有个人特色的演员(如徐艺真)属稀缺资源。第三阶段的后期制作,剪辑节奏决定最终效果呈现,这需要导演和后期团队的深度磨合。



(“短剧女王”徐艺真,图源:徐艺真微博)

破局与新生:影视行业“双轨制”未来

《娱乐独角兽》:在“长短剧”博弈的当下,如何看待未来影视市场的走向?

李静:短剧已进入“品质升级”阶段,随着传统影视团队下沉,未来将从“流量导向”转向“内容为王”,类似网络电影从“粗制滥造”到精品化的演变过程。目前网络电影团队转型短剧较多,而院线电影从业者仍持观望态度,但预计2025年下半年将有更多传统影视人涌入。

李芳芳:我一直是认为无论“长改短”,还是原创短剧,未来整个市场规模会越来越大,发展趋势是越来越精品化,并且明星的参与人数也会越来越多,各种知名IP未来都会改编成短剧。电影、长剧和短剧看起来是不同赛道,但是任何内容模式,它都是从粗放到精品的发展过程。短剧领域也会越来越卷,越来越精良了,客观说,未来短剧整体的规模肯定是文娱行业空间最大的,现在量已经是王者,质的提高,未来会让短剧天花板“不敢想象”,未来更可期。

《娱乐独角兽》:从业者如何面对未来趋势,赢得长线发展?

孙伟:对于新入局者,要做策略选择差异化定位,一个是打造地域特色,开发方言短剧,如川渝幽默剧、岭南商战剧;二是垂类深挖,比如专注银发经济的老年情感短剧、小众文化的非遗传承剧等。

在成本运营方面,建议走轻资产模式,首先在IP选择上,以热点小说或热门动漫为基底改编;二是可采用“云制片”模式,全流程云端协作,剧组人员尽量控制;三是商业强协同,与本地生活服务平台共建消费场景;四是要打造优势护城河,至少在一个细分领域做到极致。

管管:短剧有快速投产的灵活性,能抢占政策窗口期;长剧因为制作周期漫长,容易受到监管波动影响。整个行业的监管也是趋严,所以创作者需在政策红线、资本诉求和艺术表达间找到平衡。短期内,甜宠依然是“安全牌”,其他的创新类型,如重生、复仇、暴力等,我也在监管趋严的情况下思考破局的方法。

李芳芳:短剧向上和向下的空间是比较大的,上可攻精品,下可触下沉。对于从业者要找到商业变现和内容价值的平衡,一部分短剧可能针对下沉观众,但是公司要想长久发展,还要考虑“往上踮”,用精良作品在这个行业立住脚,“效益和品质”两条线走路。


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